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泥坑酒業(yè)“數(shù)字阿米巴”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)
2022-07-28 15:18:06
  7月26日上午，泥坑酒業(yè)“數(shù)字阿米巴”咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在泥坑酒業(yè)凈雅香苑舉行，集團(tuán)董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林、副總經(jīng)理兼泥坑酒業(yè)總經(jīng)理馬輝峰，柏明頓管理咨詢集團(tuán)顧問老師張大霖、馬曉軍，酒業(yè)班子成員出席。蘇瑞廣、徐建林講話，蘇瑞廣向項(xiàng)目組頒發(fā)聘書，馬輝峰主持會(huì)議。



  蘇瑞廣在講話中指出，“阿米巴”經(jīng)營的本質(zhì)就是一種授權(quán)管理模式。實(shí)施“阿米巴”模式改革，一是可以真正實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。二是可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標(biāo)，激發(fā)員工更加努力向上的能量。三是有助于培養(yǎng)經(jīng)營人才。四是真正體現(xiàn)多勞多得，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的自我優(yōu)化。他說，實(shí)施“阿米巴”管理，尤其是聘請(qǐng)專業(yè)的老師來指導(dǎo)，是難得的機(jī)會(huì)，一定要珍惜。
  蘇瑞廣強(qiáng)調(diào)，深入推進(jìn)“數(shù)字阿米巴”項(xiàng)目，一要樹立正確思想，克服畏難情緒和不思進(jìn)取，擔(dān)心丟權(quán)丟位等錯(cuò)誤思想，樹立為企業(yè)發(fā)展大局著想的崇高境界，站在打造百年寧紡的高度看待管理提升問題。二要敢于和善于放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，集眾人之智成眾人之事。三要正確選人用人，選用那些具有強(qiáng)烈經(jīng)營意識(shí)和開拓精神、拼搏精神的人，激發(fā)大家努力向上，不斷挑戰(zhàn)高目標(biāo)。四要關(guān)注員工心態(tài)，給員工一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，使他們心情舒暢、自覺自愿地將才能奉獻(xiàn)給企業(yè)。五要有持之以恒的決心和信心，推行“阿米巴”模式不能急于求成，貴在堅(jiān)持。允許犯錯(cuò)誤，決不允許打退堂鼓。
  徐建林對(duì)保證項(xiàng)目順利實(shí)施提出三點(diǎn)要求：一是充分重視，把好事做好。稻盛和夫通過“阿米巴”管理，創(chuàng)造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。一把手要提高站位、轉(zhuǎn)變思想，深刻理解推進(jìn)“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)責(zé)任，同時(shí)，積極引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想，扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作。二是狠抓執(zhí)行，把實(shí)事做實(shí)。柏明頓咨詢公司服務(wù)全國2000多家企業(yè)，實(shí)力雄厚，要充分尊重、信賴專家老師，積極配合，服從指揮，不講條件，不找借口，確保每項(xiàng)部署都能得到不折不扣落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是因地制宜，把新事做新。“阿米巴”模式必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，才能取得理想效果。酒業(yè)要做好試點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，讓“阿米巴”模式早日開花結(jié)果。



  張大霖顧問作咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告，闡述了“數(shù)字阿米巴”模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的重要價(jià)值，項(xiàng)目整體框架、核心要點(diǎn)、預(yù)期效果等內(nèi)容。



  管理干部及員工代表李曉偉、樊運(yùn)紅、劉立寧分別發(fā)言，表示一定要積極配合，促進(jìn)項(xiàng)目深入實(shí)施，取得實(shí)效。

  酒業(yè)班組長以上及技術(shù)骨干、后備人才等110多人參加啟動(dòng)會(huì)。


  “阿米巴”經(jīng)營模式就是將公司分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，讓它們成為獨(dú)立核算的“直接利潤中心”，開展量化授權(quán)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營。中國式“數(shù)字阿米巴”是以稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營為內(nèi)核，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展，加上阿米巴數(shù)字軟件構(gòu)成一套中國式阿米巴+軟件的新型的經(jīng)營管理模式。根據(jù)協(xié)議，柏明頓管理咨詢集團(tuán)老師將在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、激勵(lì)考核、文化建設(shè)等方面對(duì)“數(shù)字阿米巴”推進(jìn)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)。
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